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集團簡介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營機構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機構(gòu)科學(xué)、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團運營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個目標(biāo)、兩個方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設(shè)計甲級等32項經(jīng)營資質(zhì)。
集團榮譽連續(xù)27年被美國《工程新聞記錄》評為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進 真誠合作 互利共贏
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國際工程
在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計、施工、運營維護等一條龍實施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際資源開發(fā)中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
設(shè)計院中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進步依靠科技進步,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
紀(jì)律監(jiān)督弘揚清風(fēng)正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍
人才招聘面向社會及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓(xùn)以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，加強對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
以科學(xué)化制度化標(biāo)準(zhǔn)化為抓手 奮力開創(chuàng)合規(guī)管理工作新局面
近年來，集團堅持把合規(guī)管理體系建設(shè)擺到企業(yè)改革發(fā)展全局中去布局、去謀劃，通過健全管理機制、強化制度支持、培育合規(guī)文化等有力舉措，推進合規(guī)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合、與相關(guān)部門協(xié)作聯(lián)動、與內(nèi)部控制風(fēng)險管理一體發(fā)力，統(tǒng)籌兼顧國內(nèi)國際因素，探索出了一套獨具中江特色的合規(guī)管理體系，合規(guī)管理實踐取得重大進展。
主要做法
（一）著力科學(xué)化，提高合規(guī)管理的針對性
一是構(gòu)建上下貫通執(zhí)行有力組織體系。2016年至今，集團通過設(shè)立合規(guī)委員會、分支機構(gòu)設(shè)合規(guī)官，任命集團首席合規(guī)官并明確職責(zé)，分子公司設(shè)立合規(guī)管理部門和合規(guī)專員，集團董事會下設(shè)風(fēng)險與合規(guī)管理委員會，集團總部部門設(shè)立合規(guī)聯(lián)絡(luò)員，建立合規(guī)聯(lián)席會議機制等一系列舉措，不斷完善集團合規(guī)管理組織體系。
二是積極踐行風(fēng)管內(nèi)控合規(guī)協(xié)同管理。集團全面實施內(nèi)部控制、風(fēng)險管理和誠信合規(guī)“三位一體”管理體系建設(shè)，已在組織機構(gòu)、過程識別、風(fēng)險評估、程序文件、職責(zé)和監(jiān)督等六方面實現(xiàn)有效整合。
三是構(gòu)建符合世界銀行要求的合規(guī)體系。全面踐行《世界銀行集團誠信合規(guī)指南》十一項要素，構(gòu)建符合世行要求的合規(guī)管理體系。2020年，集團作為省國資委確定的10戶合規(guī)管理試點企業(yè)之一，合規(guī)管理體系得到進一步優(yōu)化。
（二）著力制度化，提高合規(guī)管理的有效性
一是把合規(guī)管理制度建設(shè)擺在突出位置。建成由基本合規(guī)管理制度、專項合規(guī)管理制度、合規(guī)管理辦法和合規(guī)管理流程四個部分組成的合規(guī)管理制度體系。出臺《制度執(zhí)行督查實施辦法》，開展所屬企業(yè)制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，公開通報發(fā)現(xiàn)的問題，一體推進制度制定和實施。
二是鮮明確立建立合規(guī)思維的考核導(dǎo)向。在所屬二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作中實施全面的法律合規(guī)考核與評價。印發(fā)《合規(guī)管理履職評價實施辦法》，加強對合規(guī)管理人員合規(guī)管理工作的評價與激勵。
三是以承諾告知強化集團內(nèi)外合規(guī)意識。對內(nèi)，發(fā)布《誠信合規(guī)手冊》，概括性地提出員工應(yīng)遵守的基本行為規(guī)范；對外，要求各所屬企業(yè)在簽署經(jīng)濟合同時，將《廉政協(xié)議》一并簽訂。
（三）著力標(biāo)準(zhǔn)化，提高合規(guī)管理的持續(xù)性
一是通過ISO37301合規(guī)管理體系認證。按照“國際標(biāo)準(zhǔn)中江化、中江合規(guī)國際化”的ISO合規(guī)管理體系建設(shè)思路，在標(biāo)準(zhǔn)通用要求與集團特殊要求的有效銜接上下功夫，切實把集團合規(guī)管理存在的缺陷研究透、解決好，確保認證工作取得實效。
二是全方位全覆蓋推進合規(guī)風(fēng)險評估。集團總部各部門、各所屬企業(yè)根據(jù)《合規(guī)風(fēng)險評估流程》排查合規(guī)風(fēng)險點，分析研判合規(guī)風(fēng)險等級，研究防控措施，經(jīng)合規(guī)風(fēng)險評估工作組匯總分析后，形成集團《合規(guī)風(fēng)險清單》及合規(guī)風(fēng)險評估報告。
三是細化合規(guī)管理目標(biāo)指標(biāo)強化責(zé)任落實。印發(fā)2022年度合規(guī)目標(biāo)指標(biāo)，將4項年度合規(guī)目標(biāo)分解成32項合規(guī)績效參數(shù)，明確指標(biāo)值、統(tǒng)計周期和責(zé)任部門。按業(yè)務(wù)類型收集整理相關(guān)法律法規(guī)及其他要求，形成《合規(guī)義務(wù)清單》。
工作體會
一是加強合規(guī)文化宣傳。精心打造合規(guī)文化宣傳陣地，切實增強全體干部職工運用合規(guī)思維和合規(guī)方式開展工作的本領(lǐng)。
二是必須抓住關(guān)鍵少數(shù)。推動領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范、知行合一，形成“頭雁效應(yīng)”，激發(fā)“群雁活力”。
三是大力培養(yǎng)專業(yè)隊伍。全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，激發(fā)人才的內(nèi)生動力，大力推進合規(guī)管理隊伍正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化。
四是引入ISO國際標(biāo)準(zhǔn)。在推進合規(guī)管理體系建設(shè)的過程中，可以引入ISO 37301:2021《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》，積極推進國際標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。