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- 集團概況
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集團簡介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營機構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機構(gòu)科學、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團運營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個目標、兩個方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設(shè)計甲級等32項經(jīng)營資質(zhì)。
集團榮譽連續(xù)27年被美國《工程新聞記錄》評為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進 真誠合作 互利共贏
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國際工程
在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計、施工、運營維護等一條龍實施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際資源開發(fā)中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
設(shè)計院中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進步依靠科技進步,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
紀律監(jiān)督弘揚清風正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍
人才招聘面向社會及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓以建立學習型企業(yè)為目標，加強對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
奮斗啟新程｜中江三建：以精細化管理助力高質(zhì)量工程建設(shè)
中江三建分公司以集團年度工作會議精神為引領(lǐng)，錨定全年任務(wù)目標，向高標準管理提升對標看齊，研究落實工作新舉措，努力為新一年的工作打下堅實基礎(chǔ)。
融合管理理念，提高工程質(zhì)量
三建分公司結(jié)合集團高質(zhì)量管理要求，為助力春節(jié)后復工復產(chǎn)，全力落實好返崗前培訓交底，召開項目管理交流會、春節(jié)復工安全生產(chǎn)教育培訓會及項目結(jié)算等工作推進會。
會中培訓內(nèi)容豐富多彩，精彩紛呈。深耕商務(wù)工作40余載的部門長分享《EPC工程項目成本控制分析》；扎根項目一線20多年的項目經(jīng)理講述EPC工程項目管理經(jīng)驗；質(zhì)量安全部負責人圍繞工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特別是危大工程安全管理工作進行專題培訓。培訓聚焦建筑施工重點環(huán)節(jié)安全管控，加大危大工程、消防安全、高處作業(yè)、起重吊裝等過程管理，要求嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，確保安全生產(chǎn)全覆蓋、無死角，安全工作永遠擺在第一位。
公司全體員工線上、線下同步邊學習、邊交流、邊思考，共同探討，學習氣氛熱烈，取得較好成效。
完善管理制度，加強風險防范
制度是公司管理的基石。公司以制度建設(shè)為抓手，全面開展內(nèi)部控制、風險管理、誠信合規(guī)“三位一體”管控體系建設(shè)。在集團制度框架下，結(jié)合公司實際情況，通過“廢、改、立”工作，形成一整套相對完備的規(guī)章制度體系，為推動公司持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的制度保障。
公司加強精細施工進度與預算管理，物資采購部對新出臺的《預算管理制度》和《材料采購和分包管理制度》進行宣貫和解讀。各項目負責人結(jié)合制度就下一步工作安排和打算交流了想法和經(jīng)驗做法，此外，對工程款催收防欠工作也進行了總結(jié)分析，強化回款工作精細化管理。
公司成立了“信訪維穩(wěn)工作組”“逾期賬款催收工作組”“全面深化改革提升行動工作組”等，法律合規(guī)工作從投標環(huán)節(jié)開始介入，做好訴前處理，將訴訟率與績效考核掛鉤，提升項目風險防控效果。
強化隊伍管理，提升履職水平
公司積極落實集團“人才興企”戰(zhàn)略，調(diào)整部門設(shè)置及人員配置，使之更趨合理；加強績效考核力度，優(yōu)勝劣汰，做好人員優(yōu)化工作。完善干部體系建設(shè)，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年干部，發(fā)揚傳幫帶精神，與“80后”“90后”員工逐個交流建立培養(yǎng)計劃。在大力提升青年干部技術(shù)水平和管理水平的同時，培養(yǎng)底線意識、廉潔意識，持續(xù)筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
新的一年，全體人員將以奮發(fā)有為的新姿態(tài)奔赴各自工作崗位，全力以赴開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。